余世維老師到企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)

余世維：管人需要智慧和策略，的善于運(yùn)用各種管理手段來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力。

當(dāng)然，手段用于工作，是"陽謀"：手段用于整人，是"陰謀"。

1.推行目標(biāo)管理，讓員工有“動力”

目標(biāo)管理是激發(fā)員工動力的有效手段。

通過設(shè)定明確、可衡量的工作目標(biāo)，并與員工進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，可以激發(fā)員工的責(zé)任感和主動性。

作為管理者，應(yīng)與員工共同制定具體、可量化的工作目標(biāo)，并明確完成時間和考核標(biāo)準(zhǔn)。

同時，建立與目標(biāo)相匹配的激勵機(jī)制，對完成目標(biāo)的員工進(jìn)行及時、公正的獎勵和認(rèn)可。

谷歌在實(shí)施0KR（0bjectives and Key Results）目標(biāo)管理法時，鼓勵員工設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并通過定期的進(jìn)度評估和反饋來確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

這種管理方法大大激發(fā)了谷歌員工的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

2.推行危機(jī)管理，讓員工有“壓力”

適當(dāng)?shù)膲毫梢约ぐl(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

要善于制造和利用危機(jī)感，讓員工意識到只有不斷努力才能避免被淘汰的命運(yùn)。

作為管理者，應(yīng)建立競爭性的考核和晉升機(jī)制，讓員工感受到來自同事和市場的壓力。

同時，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和技能提升支持，幫助他們提高應(yīng)對壓力的能力。

亞馬遜以其高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求著稱。

在亞馬遜的工作環(huán)境中，員工需要不斷面對各種挑戰(zhàn)和壓力，但正是這種壓力促使他們不斷挖掘自己的潛能并創(chuàng)造出卓越的成績。

3. 推行反饋管理，讓員工有“效力”

及時的反饋可以幫助員工認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而有針對性地改進(jìn)和提高。

作為管理者，應(yīng)建立定期的員工績效評估和反饋機(jī)制，確保員工能夠及時了解自己的工作表現(xiàn)和進(jìn)展。

同時，鼓勵員工之間進(jìn)行相互反饋和學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)共同進(jìn)步。

橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐堅(jiān)信反饋的重要性。

在橋水基金內(nèi)部，員工需要接受來自同事和上級的坦誠反饋，這種反饋文化使得員工能夠迅速成長并適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

余世維企業(yè)管理大課，從頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施、贏在執(zhí)行、商業(yè)模式和有效溝通六大模塊輸出，旨在助力企業(yè)完成商業(yè)思維的躍升和蛻變、完成企業(yè)組織的落地、完成公司商業(yè)模式閉環(huán)搭建。

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