管理的四項(xiàng)基本職能: 一、計(jì)劃:調(diào)查、分析、決策、制定計(jì)劃、目標(biāo) 二、組織:配置資源、人、物、財(cái)、信息等 三、控制:設(shè)計(jì)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、目標(biāo)、績(jī)效管理 四、領(lǐng)導(dǎo):感召成員、激勵(lì)下屬、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)工作 六大管理順序: 1、激勵(lì)，考核第二;沒(méi)有激勵(lì)，誰(shuí)愿意被考核 2、結(jié)果，目標(biāo)第二;沒(méi)有結(jié)果，目標(biāo)都是想法 3、態(tài)度，能力第二;知道為什么做，能力才會(huì)充分釋放 4、產(chǎn)值，價(jià)值第二;真正的價(jià)值是做出

成長(zhǎng)型，成熟型，成功型 只要一說(shuō)起哲學(xué)，很多人就會(huì)講一大堆正確的廢話(huà)，其實(shí)的都是簡(jiǎn)單的，但簡(jiǎn)單的并不代表都。 我的用人哲學(xué)也很簡(jiǎn)單，還是分三個(gè)層面，即：成長(zhǎng)型、成熟型、成功型。 當(dāng)今社會(huì)不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負(fù)責(zé)任的。 對(duì)于成長(zhǎng)型：既講失敗乃成功之母； 對(duì)于成熟型：又講成功乃失敗之母； 對(duì)于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。 2025余世維總經(jīng)理培訓(xùn)課程，余世維蘇州企業(yè)管

如何留住人？在這里，理順為三個(gè)層面。 對(duì)基層——待遇留人 對(duì)基層的人員，方式是用待遇留人，因?yàn)榛鶎尤诵牡丶儤闱掖錾?，他們需要錢(qián)，能多厚待他們就盡量的厚待他們。 人不能把錢(qián)帶進(jìn)棺材，那為什么不能多用之于民呢？ 讓基層的人過(guò)更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？ 對(duì)中層——情感留人 對(duì)中層的人員，方式是用情感留人，單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿(mǎn)足不了他們的需要。 只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家

1、曾經(jīng)的豪情萬(wàn)丈“我們要上市” 2016年那個(gè)時(shí)候，我們豪情萬(wàn)丈，甚至喊了一個(gè)口號(hào)“我們要上市”。 有很多投資團(tuán)隊(duì)找到我，要給我們投資天使輪、A輪、B輪；有很多投資機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)到我們公司考察，看了我們的報(bào)表沒(méi)問(wèn)題，公司很健康，財(cái)稅很健康，他們也很興奮，準(zhǔn)備要給我們投錢(qián)了，準(zhǔn)備要給我們運(yùn)作上市了。 他們給我放大夢(mèng)想，投資團(tuán)隊(duì)給我們看那個(gè)報(bào)表，假如上市了你們未來(lái)的股份是怎樣的，大家都很興奮。 我們當(dāng)

您的企業(yè)是否遇到了以下問(wèn)題： 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)變微?。?企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)營(yíng)成本不斷上升？ 產(chǎn)品同質(zhì)化，難出新，品牌價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重？ 流量質(zhì)量差，難轉(zhuǎn)化，現(xiàn)金流枯竭；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難？ 即便有好產(chǎn)品也難出去？ 作為老板，可能吃飯時(shí)間都在找思路/想出路？ 束手無(wú)策，改變難以下手？ 如何打破僵局，請(qǐng)走進(jìn)王沖老師創(chuàng)新式增長(zhǎng)策略班課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí) 王沖老師27種盈利模式，王沖創(chuàng)新式增長(zhǎng)策略班，王沖老師沖出重圍課程