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余世維企業(yè)管理培訓(xùn)大課

余世維企業(yè)管理培訓(xùn)課程，余世維高管培訓(xùn)，余世維干部培訓(xùn)

課程級(jí)別入門級(jí) 培訓(xùn)周期一周以內(nèi)
培訓(xùn)時(shí)間電話咨詢

咨詢電話 18658431656

課程說明

課程級(jí)別	入門級(jí)
培訓(xùn)周期	一周以內(nèi)
上課時(shí)間	電話咨詢
上課地址	蘇州、上海、廣州、北京、東莞、海口、廈門、青島、杭州、西安

課程簡(jiǎn)介

一個(gè)企業(yè)的成功，取決于領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度; 一個(gè)家庭的幸福，取決于夫妻、親子關(guān)系的相處智慧; 人生的成功,則源于事業(yè)與家庭的雙重成功! 對(duì)于事業(yè) ●我們?nèi)绾谓枇r(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，成就自己的商業(yè)夢(mèng)想? 對(duì)于家庭. ●我們要如何兼顧事業(yè)，維系好夫妻關(guān)系? ●又該如何教育好下一代,讓TA成為末來?

01面向人群

01-戰(zhàn)略方向不明
02-戰(zhàn)術(shù)方法不對(duì)
03-執(zhí)行力不足
04-人才留不住
05-市場(chǎng)變化快
06-同行競(jìng)爭(zhēng)激烈
07-組織結(jié)構(gòu)不合理
08-管理不善

02核心板塊

頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
執(zhí)行能力
商業(yè)思維
人才優(yōu)選
領(lǐng)導(dǎo)力

03課程大綱

1 頂層設(shè)計(jì)

--做判斷：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革與機(jī)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)的利潤(rùn)核算企業(yè)可持續(xù)的增長(zhǎng)力

2 戰(zhàn)略布局

--定目標(biāo)：戰(zhàn)術(shù)解碼的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐中的定位和職責(zé);戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧;洞察未來發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)，明確關(guān)鍵任務(wù);

3 戰(zhàn)術(shù)實(shí)施

- -作拆解：戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)的思路、步驟和方法;制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力;執(zhí)行目標(biāo)，明確職責(zé)分工，確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行

4 贏在執(zhí)行

--推落實(shí)：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，執(zhí)行就是將目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)溝通讓執(zhí)行更有效.提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力

5 渠道布局

--廣布局：深入解析當(dāng)下新媒體環(huán)境深入解析當(dāng)下新媒體環(huán)境如何對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行維護(hù)管理

6 抓新機(jī)遇

--求突破：新思考，企業(yè)家需要深度思考的幾個(gè)問題新標(biāo)準(zhǔn)，如何建立一支穩(wěn)定的組織新突破，一對(duì) 一咨詢背后的高成長(zhǎng)規(guī)律

7 招商盈利

---拿結(jié)果：講好產(chǎn)品.講好模式.資源互換.講好公司

04課程安排

課程安排