王沖老師商業(yè)新思維

您的企業(yè)是否遇到了以下問題

競爭越來越激烈，利潤變微??！

企業(yè)業(yè)績下滑，經(jīng)營成本不斷上升！

產(chǎn)品同質(zhì)化，難出新，品牌價格戰(zhàn)嚴(yán)重！

流量質(zhì)量差，難轉(zhuǎn)化，現(xiàn)金流枯竭！

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難！

即便有好產(chǎn)品也難出去！

作為老板，可能吃飯時間都在找思路/想出路？

束手無策，改變難以下手

選擇走出來、不要閉門造車

王沖老師線下峰會教你：

流量的五種打法：信息流、客流、現(xiàn)金流；

變現(xiàn)的三大落地策略：產(chǎn)品變現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)變現(xiàn)、招融變現(xiàn)；

創(chuàng)新的五種商業(yè)模式：退休模式、一畝田、會員＋合伙人、大B＋小b＋C裂變

企業(yè)的三大定位：戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式定位、線上線下數(shù)智化轉(zhuǎn)型定位

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學(xué)習(xí)費(fèi)用：VIP席位1980元/人，嘉賓席位980元/人

成功的商業(yè)模式具有三個特征。

，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特的價值。

有時候，這個獨(dú)特的價值可能是新的思想，而更多的時候，它是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么能向顧客提供額外的價值，要么能使顧客以更低的價格獲得同樣的利益或者以同樣的價格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿的。

企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對顧客的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

比如，沃爾瑪公司是折扣連鎖企業(yè)的標(biāo)桿，其商業(yè)模式廣為人知，人人都知道它是如何運(yùn)作的，但也都知道這個模式是很難復(fù)制的，原因在于沃爾瑪“低價”的背后是一整套完整的、極難復(fù)制的信息資源和采購及配送流程。

第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。

這個道理看似不言而喻，卻并不容易踐行?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)總是希望找到機(jī)會成長，總是希望在別人的錯誤中獲得商機(jī)，總是想尋找捷徑，卻不愿意在市場、顧客、產(chǎn)品以及質(zhì)量和服務(wù)上踏踏實(shí)實(shí)地做出努力并持之以恒，這導(dǎo)致很多短期行為甚至傷害顧客和市場的行為出現(xiàn)。

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