團隊管理的10個核心： 1、明確的架構(gòu) 接手任何一個部門的重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。 所謂“明確”的意思是： 不允許兩個人交叉負責(zé)！ 也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！ 不允許有模糊的領(lǐng)域！ 出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。 2、明確的目標 領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。 所以他

成功的管理者必須做哪些事，什么樣的品質(zhì)才是重要的，擁有它們才能讓你走得更遠。 每天必須做的 1．總結(jié)自己的任務(wù)完成情況 2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作 3．了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo) 4．考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟 5．記住公司一名員工的名字及其特點 6．每天必須看的報表 7．考慮自己工作失誤的地方 8．自己工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高 9．應(yīng)該批復(fù)的文件

團隊中的人是團隊的核心要素。 關(guān)鍵1.人——我們是誰？ 在一個團隊中，有的人提出創(chuàng)意，有的人制訂計劃，有的人負責(zé)執(zhí)行，有的人協(xié)調(diào)工作，有的人監(jiān)督進展，還有的人來做團隊中的后勤保zhang工作。沒有人，任何工作都沒有辦法推進，任何目標都只能是目標。團隊中的人是團隊的核心要素。 關(guān)鍵2.技能互補——我們能做什么？ 一個團隊內(nèi)的成員，技能需要具有互補性，需要有設(shè)計人才、技術(shù)人才（研發(fā)人才）、管理人才、協(xié)

余世維：從層級員工上升到中層管理者，職務(wù)改變了，工作重心也會隨著改變，如果還把“做事”放在位，不能認識到“理人”的重要性，那一定會出問題。很多中層管理者抱怨員工責(zé)任感不強，積極性不高，執(zhí)行力缺乏，其實根源在自己! 消極的人把中層比作是“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹干，連接這企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。 不同的思維，便有了中層干部優(yōu)劣

1、分解任務(wù)，監(jiān)督考核 現(xiàn)實生活中有很多的主管好像很忙，而他們的員工卻相對來說很輕松，這是一種管理的錯位，他們每天花費了80%以上的時間去處理對公司有20%貢獻的事情，而對于80%貢獻的團隊績效卻從沒有認真的思考過。 一個成功中層管理者一定是一個會合理利用員工的管理者，他們懂得如何把自己的壓力和工作任務(wù)合理分解給自己的下屬，并懂得使用一套完善的體系進行監(jiān)督，從而使得自己有充足的時間去做更加重要的事