向標(biāo)桿學(xué)習(xí)增長系統(tǒng)班

學(xué)華為，到底要學(xué)什么？

，學(xué)華為的當(dāng)下，不如學(xué)華為的過去。

現(xiàn)在的華為很輝煌，非常之高大上，大多數(shù)企業(yè)與之相比，都存在著不小的差距，學(xué)習(xí)起來無從下手。而欲取輝煌，必經(jīng)艱辛；欲戴huang冠，必承其重。自創(chuàng)業(yè)始，苦難就一直伴隨著華為，苦難造就了華為，苦難也是華為成功的要素。華為雖然很艱辛，但很容易學(xué)。我們不妨從她的過去學(xué)起，學(xué)習(xí)她的發(fā)展之路。這條路，對我們大多數(shù)企業(yè)來講會(huì)更加重要。

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第二，學(xué)華為之“術(shù)”，不如學(xué)華為之“道”。

術(shù)易學(xué)，道難尋，華為之道，應(yīng)該是中國企業(yè)尤其是高科技企業(yè)經(jīng)營管理的普適之道。華為只不過比其他企業(yè)更早地探索到發(fā)展之路，并更早地上路罷了。而華為所經(jīng)歷的一切，不管是經(jīng)驗(yàn)，還是教訓(xùn)，對后來的企業(yè)都有借鑒意義。華為之道，就是華為發(fā)展至今，始終堅(jiān)持的，支撐其30年高速成長的核心價(jià)值體系。當(dāng)我們通過研究華為，了解了這個(gè)“道”，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，華為不成功是不可能的。為什么？因?yàn)槌晒Φ姆N子早已在她成立之初即已播種。華為所堅(jiān)持的，在這30年的時(shí)間里幾乎沒變。

第三，學(xué)華為的經(jīng)營，不如學(xué)華為的管理。

華為在初創(chuàng)期，在關(guān)注經(jīng)營成長的同時(shí)就關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制與管理，在成長過程中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營與管理的均衡。中國企業(yè)的普遍短板是機(jī)制與管理，而不在于經(jīng)營理念與模式。因?yàn)樾袠I(yè)不同，客戶不同，商業(yè)模式不同，如果完全照搬華為的經(jīng)營模式，對企業(yè)發(fā)展不會(huì)有更大的幫助。

在管理當(dāng)中存在兩個(gè)概念。是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，中國人是世界上善于經(jīng)商的三大民族之一，我們企業(yè)家的商業(yè)嗅覺和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力都很強(qiáng)。問題出在哪里呢？這就涉及到第二概念，即實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)是靠個(gè)人、靠老板、靠高層，但實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)要靠組織。一些企業(yè)之所以在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)之后不能更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，就是因?yàn)榇嬖诮M織效率下降和內(nèi)耗的現(xiàn)象。當(dāng)組織效率出現(xiàn)問題，大部分企業(yè)都會(huì)在內(nèi)部折騰，待折騰明白之后，“黃花菜”已經(jīng)涼了，永遠(yuǎn)比別人慢半步。同時(shí)，組織效率又受到個(gè)人的能力的影響，因此，華為在人力資源管理領(lǐng)域的探索就值得我們借鑒。

管理是具有共性的。德魯克認(rèn)為，管理一支jun隊(duì)，管理一家醫(yī)院和管理一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，90%的問題是相同的。管理不會(huì)區(qū)分企業(yè)性質(zhì)，區(qū)分所有制。而華為的管理，尤其是在人力資源管理的適用性上沒有任何問題，無需質(zhì)疑。所以，學(xué)華為的經(jīng)營，不如學(xué)華為的管理。