廣州質(zhì)量核心五大工具培訓(xùn)描述五大工具，即先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)構(gòu)成了五大工具的核心。本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)

廣州質(zhì)量核心五大工具課程背景五大核心工具包括產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP：Advanced Product Quality Pianning And Control Plan)、潛在失效模式及后果分析(FMEA：Potential Failure Mode And Effect Analysis)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP：Production Part Approval Process)

廣州六西格瑪黑帶課程介紹六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業(yè)重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。卓越的運營基于卓越的流程，六西格瑪方法論關(guān)注實現(xiàn)顯著財務(wù)結(jié)果、提升客戶滿意度、降低流程波動；如果恰當用于精心挑選的商業(yè)項目，這個方法論可以為您帶來缺陷，過程

廣州六西格瑪黑帶課程背景六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益。黑帶一般為專職，需要組建、指導(dǎo)和帶領(lǐng)跨部門的改進團隊，向管理層提供項目的優(yōu)先選擇，撰寫項目章程和啟動等的建議和指導(dǎo)，輔導(dǎo)綠帶及各領(lǐng)域業(yè)務(wù)，使用六西格瑪工具與方法，學(xué)習(xí)使項目結(jié)合經(jīng)營目標，提供項目管理，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)團隊

廣州六西格瑪黑帶課程背景六西格瑪黑帶SSBB是企業(yè)推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負責具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，并領(lǐng)導(dǎo)綠帶立項實施，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。廣州方普管理現(xiàn)推出六西格瑪黑帶SSBB課程。廣州六西格瑪黑帶課程對象本課程適用于從事質(zhì)量、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、運營、項目、產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域的各級管理人員。廣州六西格瑪黑帶課程目標學(xué)會使用minitab進行數(shù)據(jù)分析靈活運用六西格瑪工具技術(shù)，完